一、融智总体解决方案

二、模块划分

1. 客户细分管理体系（CDM+MTS+六个一）

2. 核心技术管理体系（CTM）

3. 集成产品管理体系（MM+IPD+LTC+ITR）

4. 增量绩效管理体系（IPM）

5. 任职资格管理体系（NVQ）

6. 增量产出文化管理体系（IPC）

三、解决问题

1.   系统咨询，解决模块间的孤岛问题，建立各模块的关联；

2.   将企业当做一个生命体，按照企业的不同阶段，寻找增量，逐步完善和演进；

3.   在经营中不断解决问题，通过客户细分和IPD及核心技术管理，实现产品的市场成功、财务成功，通过增量绩效、任职资格和增量文化，实现员工能力及收入与组织绩效的同步提升；

4.   横向打通从客户投资到市场需求到产品开发再到产品销售及交付和服务的过程，纵向确保战略分到增量控制节点，根据增量控制节点构建产品策略及开放式预算，构建组织和个人增量绩效和薪酬机制，并通过经营分析和预警修正，最终实现企业可持续发展；

5.   始终强调将公司的经营分解为战略节点，以节点为核心，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的IPD的产品管理和增量绩效机制；

6.   建立以增量为导向，价值客户为中心，奋斗者为根本的文化，始终保持财务成功之上的核心竞争力提升和艰苦奋斗的精神。