课程收获

1.   如何由人事经理转变为人力资源经理，学会制定与业务规划相匹配的人力资源规划，用薪酬和绩效将业务规划落地？

2.   如何通过建立任职资格管理体系，让经历、业务活动、基线素质、必备知识、技能成为岗位任职和竞聘的依据，从而实现将合适的人放在合适的岗位上，并且每个人都能知道自己与岗位要求之间的差距？如何让能力差的和不作为的人员离开关键产出岗位？

3.   如何根据任职资格技能要求，建立针对职位的实用化培训体系，并在内部培养讲师？如何鼓励人员在各个岗位流动，让优秀的人员在不同岗位锻炼，让大家不愿意去的岗位有人去做？

4.   如何确定企业的核心员工、骨干员工，并在薪酬激励、任职资格上给予倾斜？如何进行虚拟股权设计、期权设计？

5.   如何针对不同的人员进行KPI设计、薪酬设计和绩效管理，如何让研发人员的考核简单化？

6.   如何根据企业的收入确定整体薪酬包的大小，如何用薪酬包定岗定编？如何设计各类人员的薪酬包结构？如何设计薪酬等级，让员工根据能力提升拿到阶梯性的工资？

7.   如何让年薪与月度、季度、年度绩效挂钩？如何让30%关键人才涨工资，而薪酬包的总大小不变？

8.   如何通过业务活动划分，归类岗位，让一人多活动，进而减少岗位，提升核心骨干人员薪酬？而让绩效差和不愿学习的人员下岗或调配，企业又不会产生严重的纠纷？

9.   如何鼓励优秀的人员到增长潜力最大的区域和产品中去？如何让优秀的员工主动承担更有挑战的工作，如何让员工由“要我干”变为“我要干”，“要我学”变为“我要学”，从而建立起学习型组织？

10. 如何进行干部述职？如何让述职与任职资格认证、民主生活会相结合？

11. 如何鼓励将任务与预算以及KPI和奖励统一以一定比例挂钩，实现内部虚拟核算制？

12. 如何让KPI层层落地?如何将预算与核算及任务和绩效关联起来统一考虑，以实现企业战略的落地而不是各自孤立的对部门的数据负责？

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面向对象

董事长、总经理、主管人力资源的高管、人力资源总监、人力资源部经理

课程模式

1.   一体化设计——直接面向高科技企业现阶段最突出的人力资源问题，由原华为副总裁兼研发干部部长、华旗资讯人力资源总监、业界任职资格资深咨询专家、华为组织与人力资源专家共同完成课程设计。

2.   实战专家案例式教学——设计者根据亲身落地的案例，针对企业不同发展阶段面临的人力资源管理问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值。

3.   咨询式培训——通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解。

4.   成功企业的经验分享——分享国内成功的高科技企业人力资源管理经验，打造经验和资源交流平台。

课程设置