2025年07月，南昌硬质合金公司及各产品线2025年半年度经营分析会在南昌顺利召开。本次经营分析会议上，对公司及产品线上半年经营情况，费用结构及下半年的增量路径和增量策略进行了分析和总结。
图：经营会议现场
首先，南昌硬质合金公司财务负责人对公司上半年的总体经营情况进行了汇报。针对汇报内容，融智公司周辉老师指出“通过本期的辅导，公司各项财务指标健康成长，新产品占比、客户结构也在同步改善，核心能力在逐步提高，最大的感觉是南昌硬质合金整支队伍的精气神发生了很大的变化，上半年取得的成绩来自不易。”
随后，粉末、棒型材、混合料及刀具产品线总经理分别就产品线的经营数据、费用结构、下半年增量策略及重点工作进行汇报。周辉老师根据当前及未来一段时间的经济形势，对各产品线的经营情况逐一进行点评，并在产品线问题定位、增量路径寻找、目标调整、资源配置及绩效考核等方面给出具体工作建议。
南昌硬质合金总经理孟湘君表示，IPD体系建设为公司“提质”发展提供了方法和工具支撑，团队能力进一步提升。一是营销体系建设。制定实施重点客户维护方案，确定核心产品推广方案，成立铁三角团队，开展大客户、战略客户高层拜访，组织LTC项目评审，上半年开发新客户20多家；二是建立增量绩效薪酬体系并刚性兑现。落实经营目标、费用包预算、明确增量路径、关键控制点及堵点，推行全层级契约化管理，产出单位以高目标牵引，跳起摘桃、正向激励，突出增量贡献；部门围绕利润中心，打通堵点、破除平均主义，突出特殊贡献。三是任职资格体系落地见效，完成管理、专业技术、营销三个序列任职资格体系并全部起薪；明确动态调整方案，营销序列按季度调整，其它序列按年度调整。四是推行增量文化建设。制作增量产出文化手册和看板，通过例会、晨会宣贯，消除部门层级认知差异，推动IPD增量文化落地生根。
会议最后，中钨高新副总经理齐申表示，从本次会议我们可以看出，我们已经真正地把IPD的思维方式、工具方法贯穿到生产经营活动中去，真正地与我们的管理活动融为一体，这体现了IPD改革一年半以来的改革成果。本次经营分析会开的非常好，各条产品线总经理对上半年产品线工作进行了分析总结，对下半年面临的形势任务及工作思路也都进行了详尽的汇报，融智公司周辉老师今天对公司及各条产品线的经营策略打法做了很精彩的点评，对我们后续工作的启发和帮助都非常大。